今天的国际竞争已经不是企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。——郎咸平

1 近期产业到底怎样？

　　 “和其他地方的企业一样，今年港资企业确实面临着很多困难和压力。企业的增长速度在下降，出口量下降，成本在上升。不过总的来讲，目前港资企业总的出口和内销的比例大约是1：1，而且港资企业比较早的就进入了内销市场，并且建立了一定的品牌基础。所以，国际家具贸易环境的变化并没有给港资企业带来灭顶之灾。”国际家私装饰业（香港）协会高级顾问陈清华先生8月初对本刊说。

　　面对大量关于广东和浙江中小企业纷纷倒闭的消息，本刊近期对业内做了大量电话采访，想了解究竟中国家具业在本轮的经济调整中到底表现如何。根据目前的反馈，企业倒闭，尤其是出口加工型企业的倒闭是存在的，但各个地区由于产业结构的不同，所表现出来的产业局面也是不一样的。总的来说，近期纯做出口加工型的企业日子非常难过，尤其是主要面对美国市场的企业；而面对国内和出口两个市场的企业虽然也叫苦不迭，但大多还能支撑。

　　一家今年停产的江苏的OEM企业，去年产值两个多亿，但年终一盘点，利润才一百多万。在出口定单下降、人民币升值、生产成本不断攀升的局面下，老板对今年的局势实在不乐观，生怕辛辛苦苦做一年，到头来还亏本，于是关厂停业。

　　“目前山东也有一些日资和韩资的家具企业倒闭，但多数是小企业。而一些大企业外贸发展势头很好，比如说山东今日，他们那些自主研发的，具有高附加值的产品出口很好，因为可以自主定价而不是纯粹加工。”山东家协的牛广霞会长这样说。

　　据中国轻工业信息中心对规模以上企业的统计，2007年全国家具业出口占销售的比重是43.67%。虽然这是不完全统计，但也可以看出，虽然近年出口增长迅猛，但国内市场仍然占有重要的比重。因此，本轮经济周期对2007年年产值5400亿元、出口226亿美元的中国的家具业说，不会是灭顶之灾，但对产业内部格局会有较大的影响。但对于某些具体的企业，如果其战略布局不做调整，也许面临的就是灭顶之灾。

　　“对于港资企业来说，近期的转型主要体现在向国内二、三级市场的延伸。我们的战略是：保住一级市场，积极拓展二、三级市场，组建更广阔的营销网络。对于企业来讲，目前主要在做的有两样：一是提高科学的管理水平，从而提升生产效率；二是树立品牌，发挥品牌优势，拓展销售渠道。”陈清华先生具体阐述了港资企业近期的战略转型方向。
　　
2 出口加工型企业怎么了？

　　前些年随着中国家具出口每年以20%以上的速度增长，出口加工型企业迅速扩大了生产能力，一些原本做国内市场的企业甚至放弃了国内市场而专供出口。在定单的扩大之下，不少工厂纷纷扩大产能，增加基础设施和设备的投资。这造成了国内家具总产能的迅速扩大，也加大了企业之间的价格战。但国际市场环境是在动态变化中的，尤其是这次美国的次贷危机给房地产业带来的影响也波及到家具市场。美国定单的快速下降，让很多出口美国的企业严重开工不足。如果企业把自己的命运放在了有限的几个大买家手里，那么就只好听天由命了。

　　一般来说，出口产品的净利润只有5%左右，出口企业主要是依靠走量来获利。但在目前的局势下，订单从报价到交货的周期中，由于人民币汇率、原材料成本等企业不可控制因素造成的风险，已大大威胁到5%净利润的获得。加上政策面的风险，对企业微薄的利润更是雪上加霜。

　　另外，前些年良好的发展趋势让企业纷纷扩产，这里面不少钱是靠向银行贷款获得的。人民币利率的上升，从紧的货币政策，让那些前几年靠贷款扩产的企业尝到了过度扩张的苦果。股市半年来的急跌，也让原本计划上市融资的企业放缓了脚步。

　　而有一些出口加工型企业近期发展趋势仍然良好。因为他们的市场面比较宽，不是集中在某一个国家的市场。另外，注重设计和自主创新的企业还是有比较好的利润的，因为产品可以脱开价格战的漩涡，能够自主定价，从而获得较高的利润。

　　纯靠走量的出口加工型企业，如果之前没有调整战略，将获利投资到设计、海外多国市场和国内零售市场开辟等领域，就只好眼睁睁地看着寒冬降临。毕竟，产品线的调整对于一个产量巨大的企业来说不是一件容易的事。
　　
3 跨国公司的价值链拆分

　　2007年，中国家具进口额是11.04亿美元，不足同期出口额的5%，因此，中国的企业并没有感觉到国际竞争对手的实质性威胁。然而，跨国公司进入中国市场的脚步却越来越快。以宜家为例，1998年开始进入中国大陆市场，2005年后开店速度明显加快，目前已在北京、上海、广州、成都、深圳共有5个店，南京的店也即将开张，其销售总面积已达15万平米[1]，并已将其亚太地区的物流配送中心从新加坡转移至上海。

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