设计到底是科学还是艺术？这是一个长久以来被讨论的问题。

　　在设计史上，大师的名字在人们心中留下了深刻的印象，而他/她身后的团队却往往被忽略；人们总是记住了作品本身，而并不了解作品产生的过程。在漫漫的设计长河中，那些家喻户晓的作品由于太常见而被人们忽略；而一些进了博物馆、甚至全世界也只有一件的作品，倒是被称诵为经典名垂青史。归根结蒂，设计史往往是研究艺术的人写的，大众的意见并没有参与进来。

　　进入商品社会，“大众”忽然变得重要起来。于是，“研究消费者”成为设计师们关注的话题。这个时候，团队和方法论就显现出威力来。诚然，大多数成功的商品在设计之初仍然是灵光闪现，但是，如何将这个“灵光”变成有价值的商品，就要靠设计方法和设计团队的整体协同了。

　　近来，中国家具设计界出现了一个年轻的团队，他们的作品屡屡获得行业盛会的设计大奖，并且也得到了企业和市场的认可，这就是深圳市拓璞家具设计有限公司，一个独立的以家具设计为主要对象的设计公司。创办于2003年，“拓璞”成立时间不算太长，团队的平均年龄也只有26岁。那么，他们靠的是什么呢？

　　首先，在公司成立之初，“拓璞”就定位于专业的家具设计公司，所有的设计业务都围绕家具设计来展开。并且，依托深圳家具研究开发院，“拓璞”拥有国内外著名专家学者组成的顾问班子，为设计团队提供专业的指导意见。

　　其次，“拓璞”内部实行扁平式的管理模式，实现高效的团队和设计管理。团队内部没有等级和资历之分，所有的设计师都靠设计说话。在内部职能部门安排上，除了核心的家具设计部门和技术部门之外，特别值得一提的是“拓璞”拥有专门的资讯部门和培训部门，其中，资讯部门负责收集和整理国内外与家具设计想关联的参考资料和市场资讯，培训部门负责团队的内部培训。目前“拓璞”的资讯库已拥有超过百万张图片资料和相关的技术资料，并长年预订国内外20多种相关的设计期刊，建立了对所有设计师开放的资讯库；设计师可根据设计具体需求随时检索和查询相关的参考资料。“拓璞”从成立之初就关注学习型团队的打造，目前培训部门每周定期安排从家具设计史、生产工艺，到最新的设计理念及流行趋势，设计方法及流程，表达技艺等全方位内容的内部培训，以提高每一个设计师的综合素质，从而增强整个团队的综合实力。

　　第三，在设计流程管理上，“拓璞”经过若干个项目的摸索和操作，总结出了自己的一套方法，并不断完善。作为一个独立的专业设计公司，面对不同的业主和设计要求，只有依靠科学系统的方法，才能保证每一次设计过程的设计质量。

　　生产型企业往往有着众多的产品，为了能够获得最佳的效益，需要对产品组合进行战略设计，而对于每个战略部分都要进行不同的设计管理。“拓璞”巧妙地将日本SONY公司使用的SAB方程式进行引用，作为产品组合战略分析方法。

　　表1 产品组合战略分析的SAB方程式

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